临港金山枫泾园区

园区新闻

搜索

锚定目标不动摇，全力冲刺二季度——临港联合公司2024年二季度经营工作专题会召开

2024-04-28

分享到:

4月28日，临港联合公司召开2024年二季度经营工作专题会，系统总结公司一季度经营情况，部署二季度冲刺工作及重点任务事项。公司党委书记、董事长刘德宏，党委副书记、总经理杨凌宇出席会议并讲话，公司领导班子成员出席会议，各GP公司、托管域外公司、园服公司和本部中后台部门相关负责人等参加会议。

刘德宏同志结合当前公司发展情况，提出要进一步增强工作紧迫感、责任感，依靠实干破解难题，以更加奋发有为的精神状态推进各项工作。他强调，一是要统一思想，狠抓机遇，准确把握发展形势。要加快发展新质生产力作为高质量发展的着力点，加大马力深耕细分赛道、营造产业生态、深化机制改革。要加快招大引强，服务重大项目落地。要聚焦三大先导产业和未来产业，推动产业集聚集群发展。要着力构建园区科创体系，打造高质量孵化器、创新高能级功能平台。二是要紧盯目标、真抓实干，全力完成年度重点任务。要聚焦薄弱环节和突出问题，强化工作举措。要全面招商、全力稳商，抢抓二季度时间窗口，抓紧项目洽谈，加快项目落地。要建立域外园区标准化管理体系，强化园区联动、项目联动、产业联动和功能联动，推进资源共享、平台共建、联动发展。要抓好改革发展三年规划的实施落地，围绕经营公司、经营园区、经营产业三大板块各项改革重点任务，做好任务分解、细化举措。

杨凌宇同志逐个分析了各GP团队及部分中后台部门近期工作不足及后续工作重点。他强调，面对当前严峻的外部形势和业绩指标压力，全员要强化开发思维向经营思维转变、地产思维向产业思维转变。一是要提升自我学习和自我提升要求，坚持“四个弄清楚”，加强人员队伍、专业能力、工作机制建设，积极运用集团专业资源，全方位赋能工作提质增效，以专业能力的确定性对抗时代的不确定性。二是要在严峻环境中凝练攻坚克难本领，各GP团队要有破釜沉舟的勇气，突出工作重点、狠抓落地落实，树立宏观思维、系统思维，抓好经营公司、经营产业、经营园区各项工作。三是要远近结合、奋力一跳完成全年任务目标，公司全员要建立经营意识，中后台部门要做好资金计划、整体转型和流程减负等重点工作，更好赋能前台发展；要知重负重、知难前行，保持一季度良好工作状态，全力以赴奋战全年工作目标。

会上，联合公司通报了一季度财务预算总体情况、经营工作情况、审计报告以及各项工作考核排名情况；计划经营部、市场发展部、吴黎英工作室、资产管理中心等部门围绕公司资本金管理、招商能力提升及按图索骥执行、服务管家试运行分析、资管中心介绍及工作举措等主题进行了专项汇报；海宁公司、常熟公司介绍了公司基本情况及2024年工作计划，联合公司与两家公司分别签订了2024年度目标责任书；部分GP总经理、阿米巴长、项目总经理代表对一季度工作情况及后续工作计划做了表态发言。

会议特别邀请上海市国资国企改革发展研究中心对上海国资国企改革的最新趋势暨改革深化提升行动方案进行了解读，并现场发布了联合公司改革发展三年规划专项报告。

砥砺奋发展，聚势待春光！联合公司全体员工要锚定目标、坚定信心、务求实效，争分夺秒跑出加速度，开足马力冲刺二季度，全面推动联合公司高质量发展！

新闻资讯